Unternehmen nach wie vor unter Druck - Viele hinken eigenen Plänen weit hinterher
●Umfrage und empirische Studie mit 462 Experten rund um das Thema Unternehmenstransformation
●Polykrise wirkt: die meisten setzen auf Sparkurs und pausieren Innovations- und Transformationsprojekte
●Projekterfolgsquote: Plan und Ist weichen drastisch auseinander
Hamburg, 6. Juni 2023, auch für das Jahr 2023 zeichnet die Expertenbefragung und Studie #SHIFTHAPPENS, des Hamburger Softwareunternehmens Nordantech ein eher trübes Bild. Im Rahmen der Studie werden Auswirkungen der aktuellen Lage auf das Transformationsgeschehen auf Unternehmensebene beleuchtet. Hierzu wurden Meinungen von über 450 führenden Expert*innen aufbereitet.
Polykrise als Herausforderung Nummer 1
Unternehmen agieren in Zeiten einer echten Polykrise. Die Auswertungen zeichnen dabei ein deutliches Bild:
●Die geopolitische Situation, der Klimawandel, aber auch die weiterhin spürbaren Auswirkungen der Pandemie sind allgegenwärtig
● Hohe Preissteigerungsraten, schwächelndes Konsumverhalten, gestiegenen Finanzierungskosten sowie oftmals bestehende Engpässe im Bereich der Vorprodukte und Rohstoffe testen Unternehmen weiterhin in ihrer Resilienz
● Nahezu industrieagnostisch reagieren die Unternehmen weiterhin mit Spar- und Effizienzmaßnahmen - Transformationsmaßnahmen werden pausiert
● Die Auswirkungen sind drastisch: Knapp 50% der Befragten sprechen von Projektrealisierungsraten unterhalb der 50%-Marke
“Das Umfeld ist durch Unsicherheit geprägt. Daher setzen Unternehmen oftmals auf Sparkurse und pausieren nötige Transformations- und Innovationsprojekte. Wie nachhaltig dieser Effekt auch aus volkswirtschaftlicher Sicht ist, bleibt abzuwarten.”, kommentiert Dr. Jonas Steger, CEO von Nordantech, die Ergebnisse.
Doch nicht nur die exogenen Faktoren erklären die niedrigen Realsierungsraten. Die Expertinnen berichten mehrheitlich von Schwierigkeiten interner Natur. Wesentliche Gründe sind unter anderem mangelndes Change- und Transformations-Management. Eine maßgebliche Rolle spielt laut Aussage der Expertinnen in diesem Zusammenhang oftmals das sog. Projekt Management Office (PMO) und auch Beratungsunternehmen. Letztere schlagen die Initiierung eines PMO so die Expert*innen regelmäßig vor – denn nur selten besteht dieses Organ bereits. Die Studie widmet diesem Themenfeld einige Sonderauswertungen.
Über Nordantech
Nordantech ist ein 2016 von Dr. Jonas Steeger, Christian Kuhs und Arne Brenneisen gegründetes Tech-Startup, das die Unternehmens- und Projektmanagementsoftware Falcon entwickelte und vertreibt. Falcon versetzt Unternehmen und ihre Mitarbeiter in die Lage, administrative Aufwände beim Projektmanagement in Strategie- und Transformationsprojekten signifikant zu reduzieren. Die Software erleichtert den Informationsfluss, schafft Transparenz bei Projekten und macht die aufwendige Arbeit mit Excel-Tabellen obsolet. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung als Berater und im Projektmanagement hat das Gründer-Trio erkannt, dass gute Konzepte allein noch kein Erfolgsgarant bei Transformationsprojekten sind; ebenso essenziell sind intelligente, leicht anwendbare Tools zur Umsetzung und Implementierung der Ideen im Unternehmen. Das Unternehmen mit Sitz in Hamburg beschäftigt ca. 20 Mitarbeiter*innen.